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5月,关于员工的福利,张一鸣做了畅想:“好的公司应该争取提供:健康的食品、宜居不远的房子、舒适抗职业病的的办公环境,这是真正的人力资本投资。”下面有人留言问张一鸣,你们还提供房子啊?张一鸣说努力的方向。关键词:指标系统2010年,刚当CEO的张一鸣就已经开始关注组织原则的打造,只不过到了2011年,这个问题的思考开始深化了。2月,张一鸣感叹指标系统的重要性,他认为只有少数人不需要显性指标系统,而会自我构建内在的指标来推动自己。另外他补充:“至于有完全显性指标也做不好的情况,那是没药救了。”这就属于跟不上趟的员工了,怎么处理,参见上上条。

当日,临武县纪委监委就成立调查组展开调查。面对由猖獗的赌博团伙、反侦查能力较强的少数执法人员中的“害群之马”形成的利益链条,如何精准突破,成为调查组要解决的首要问题。走访摸排,锁定涉恶赌博团伙;查看派出所资金流向、账面单据等信息;核查派出所处罚卷宗,发现违纪违法问题线索……在调查取证46人次,调取书证300余份,核查派出所处罚卷宗27宗后,形成案件卷宗14册。一批深藏在赌博团伙背后的“保护伞”陆续现形。

次日,美国政府紧急救市:美联储发布声明称,立即向银行系统注入资金,随后联邦基金利率下调0.75%,同时美联储在市场上大幅购买政府债券,为股市保驾护航。翌日,道琼斯指数报复性反弹,标普500大涨9.1%,市场调整底部探明,震荡筑底1个半月后重拾升势。经过几个季度的盘整,1989年8月已超过前期高点。

关键词:创始人的自我修养一些投资人聊到自己的被投项目时,其中有一个闹心的事儿,就是创始人总放不下自己擅长的领域。比如搞销售出身的,不管新产品,天天在一线打单,写代码出身的,恐惧管理商务团队,一门心思在一线敲代码。当创始人的自我认知不能调整过来,企业就很难长大。不过张一鸣的投资人不用担心,张一鸣的老婆也能起到一定的管理创始人的作用。6月,张一鸣在微博里写道:“写了2小时代码,老婆问我你的职责是写代码,答复:不是,我是在娱乐!”

一旦规则被推行下去,效果将是立竿见影的。6月,张一鸣:“有要求就是不一样。从上一期开始打分制度以来,今天同事做的技术分享水平明显提高,据说花了许多时间准备,还提前和主持人提前review了ppt。”想要在公司内部推行原则/立法/指标系统,根子在哪里?还是在老板身上,如果老板相信规则,或者老板意识到了规则的建立,可以让组织管理更加透明和有章法,来配合战略的达成,而不能永远是人治。那么这个事情就成功了一半了。张一鸣很显然是一个对规则/原则敏感的人,他认为公平的文化和公平的信任是非常重要的,奖罚分明,这样大家才相信游戏规则存在,才会挑战自己更大回报,才不会有侥幸心理。

关键词:如何激发员工自己当了老板才知道,当年打工真的是浪费了一些时间。因为面对如狼似虎的外界环境,你的成长速度一定要快,才有活下来的机会。张一鸣感叹:“我去年有一个感想:觉得之前的老板(是不是王兴和陈华?)都对我不太苛刻啊。否则我当时能做的更好。当然很可能是他们认为,已经做的好,太苛刻人就跑了,其实对于会自我驱动的人是不会的。”感想归感想,一家小小的创业公司,也不能无章法的苛刻要求团队,到底该怎么做呢?

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